Ey Aktienoptionen

Leitfaden zur Bilanzierung aktienorientierter Vergütungen - 2013 zweite Ausgabe (Juli 2015) ASC 718, CompensationmdashStock Die Vergütung wirkt sich auf die Bilanzierung von aktienbasierten Vergütungen und die damit verbundene Körperschaftsteuerrechnung, die Darstellung der Kapitalflussrechnung und mehr aus. Unser Führer erklärt diese und viele andere Fragen. Wir haben unseren Leitfaden zur Bilanzierung und Finanzberichterstattung für die aktienbasierte Vergütung 2013 in erster Linie auf den in den Bericht über die Rechnungslegung und Finanzberichterstattung für den Jahresabschluss 2014, 2. Ausgabe sowie die Ausgabe von ASU 2014-12, Basierten Zahlungen, wenn die Bedingungen einer Prämie dafür sorgen, dass ein Leistungsziel nach dem erforderlichen Leistungszeitraum erreicht werden kann. Eine Zusammenfassung wesentlicher Änderungen der Ausgabe 2012 (ausgefüllt im März 2013) und der Ausgabe 2013 (ausgefüllt im Juli 2015) befindet sich in Anhang C des Leitfadens. Die Anwendung der Leitlinien in ASC 718, CompensationStock Compensation enthalten. Ein komplexes Unterfangen. Die Guidances beeinflussen nicht nur die Bilanzierung von Mitarbeiterbeteiligungen, sondern auch die damit verbundene Körperschaftsteuerrechnung, die Berechnung des Ergebnisses je Aktie und die Darstellung der Kapitalflussrechnung. Die 2013 zweite Auflage unseres aktienbasierten Vergütungsleitfadens erläutert diese und viele andere Themen. Dieses Handbuch beschäftigt sich auch mit bestimmten Themen, die in den Köpfen von Personen, die für die Verwaltung von aktienbasierten Vergütungsplänen zuständig sind, am höchsten sind. Zum Beispiel entscheiden viele Unternehmen, sich von service-basierten Aktienoptionen und Mitarbeiterbeteiligungsplänen zu Gunsten von Auszeichnungen zu entfernen, die die Kompensation mit der Unternehmensleistung ausgleichen. Dies geschieht sowohl durch die Gewährung neuer Prämien als auch durch die Änderung bestehender Prämien, die erhebliche Auswirkungen auf die Rechnungslegung haben können. Bei der Beurteilung alternativer Planentwürfe will ein Unternehmen die damit verbundenen steuerlichen Konsequenzen für sich selbst und seine Mitarbeiter adressieren. Der Leitfaden erläutert die Überlegungen, die erforderlich sind, um festzustellen, ob ein vorgeschlagener Plan die Kriterien für die steuerliche Abzugsfähigkeit erfüllt und ob die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer berechtigt sind, am Tag der Gewährung und nicht unter dem Datum der Gewährung zu besteuern. Dieser Leitfaden hilft Unternehmen, die Rechnungslegungsvorschriften zu verstehen, die für ihre aktienbasierten Vergütungspläne gelten. Wie Unternehmen ihre Pläne neu zu beurteilen, wird der Leitfaden dazu beitragen, alternative Pläne zur Verfügung zu stellen, dazu beitragen, die Auswirkungen der einzelnen Pläne auf die finanziellen Ergebnisse der Unternehmen zu bestimmen, und Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung eines neuen Plans. Angesichts des Wunsches vieler Unternehmen, die Kompensation mit den Leistungen und Zielen des Unternehmens und seiner Aktionäre besser in Einklang zu bringen, gibt es sicherlich Entwicklungen im Bereich der aktienbasierten Vergütungen für die kommenden Jahre. Download des Leitfadens auf ein iPad Klicken Sie auf den folgenden CFOdirect-Link, um den Leitfaden für die Buchhaltung für aktienbasierte Vergütung zu öffnen - 2013 zweite Ausgabe Anleitung Click onquotDownload. quot Wenn das pdf öffnet, klicken Sie irgendwo auf der Führung und ein Menü wird Pop-up an der Oben auf der Seite mit einer Option zum Öffnen in iBooks (oben rechts). Klicken Sie auf diese Schaltfläche. Die Anleitung wird dann in Ihrem iBooks App für zukünftigen Zugriff gespeichert. In Verbindung stehende Inhalte11 Ernst Young Umsatz 28,7 Milliarden Industry Business Services Supplies Gegründet 1903 Land Vereinigte Staaten Global Chairman und CEO Mark Weinberger CFO Michael Ventling Website ey Mitarbeiter 212 000 Geschäftsjahresende 30, 2015 Verkauf 28,7 B Headquarters New York, New YorkErnst Young bietet Audit, Steuern , Business Risk, Technologie und Sicherheitsrisiken sowie Human Capital Services weltweit. Das Unternehmen, eine der Big Four Buchhaltungsfirmen, stammt aus dem Anfang des 20. Jahrhunderts. Schotte Arthur Young und Amerikaner Alwin Ernst gründeten ihre eigenen Gesellschaften im Jahre 1906 bzw. 1903. Die Firmen fusionierten 1989. Heute beschäftigt das Unternehmen über 200.000 Mitarbeiter und ist in über 150 Ländern vertreten. Mehr über Ernst YoungEvaluierende Aktienoptionen Aktienoptionen sind eine der bevorzugten Methoden, die von Unternehmen angewandt werden, um Mitarbeiter über ein bestimmtes Dienstalter in Indien zu belohnen. Dies trägt nicht nur dazu bei, eine Korrelation zwischen der Leistung des Mitarbeiters und der Leistung des Unternehmens (gemessen an der Verbesserung des Marktwerts) herzustellen, sondern hilft auch, den tatsächlichen Mittelabfluss aus der Gesellschaft aufgrund der Mitarbeiterentschädigung zu reduzieren. In einigen Fällen können die Mitarbeiter durch den Verkauf von Aktien, die ihnen von der Gesellschaft zugeteilt werden, viel mehr verdienen als ihre fixen Kosten-zu-Unternehmen-Gehälter. Während die Aktienanreize für Arbeitnehmer auch in anderen Ländern sehr beliebt sind, gibt es gewisse wesentliche Unterschiede in der Art und Weise, in der indische Firmen und ihre multinationalen Pendants sich dem Thema zuwenden. Ein Bericht der Beratungsfirma EY sagt, dass indische Unternehmen einen wesentlich geringeren Prozentsatz ihres Aktienkapitals als multinationale Konzerne (MNCs) auf aktienbasierte Anreizprogramme für Arbeitnehmer verteilen. Dem EJ-Bericht zufolge haben rund 47 der indischen Unternehmen bis zu 3 ihres Aktienkapitals an aktienbasierte Anreizpläne gebunden. Auf der anderen Seite hat ein großer Teil des MNCsmdashone-Drittels von ihnenmdashhat 5-10 ihres Aktienkapitals für ähnliche Zwecke begangen. Am oberen Ende haben etwa 9 MNCs mehr als 15 ihres Aktienkapitals an aktienorientierte Vergütungsprogramme vergeben, während kein indisches Unternehmen dies getan hat. Nicht nur die Menge des Aktienkapitals, sondern auch die Mischung der Systeme, durch die die Arbeitnehmer in Aktien belohnt werden, unterscheidet sich auch für indische Unternehmen gegenüber globalen Unternehmen. Eine überwältigende 88 der indischen Unternehmen bevorzugen den traditionellen Mitarbeiter Aktienoptionsplan (ESOP) mdashwhich beinhaltet die Gewährung von Aktienoptionen für Mitarbeiter, die über einen Zeitraum von Zeit. Nach dem Erwerb müssen diese Aktien von der Gesellschaft durch den Arbeitgeber gekauft werden, der sie später auf dem freien Markt verkaufen kann, wenn der Preis steigt. Jedoch, nur 49 von MNCs rollen ESOPs. Die anderen Methoden, die von ihnen bevorzugt werden, um Mitarbeiter durch Aktien zu belohnen, umfassen Aktienwertsteigerungsrechte (die in bar abgewickelt werden und nicht zu einer Verwässerung des Aktienkapitals der Gesellschaft führen) und Mitarbeiterbeteiligungsplan (der verwendet wird, um die vergangene Wertentwicklung zu belohnen Mitarbeiter kaufen Aktien zu einem reduzierten Preis) und oft eine Kombination aus allen drei. Zwei Branchenexperten bieten ihre Perspektiven zum Thema: SONU IYER. Partner und Nationalleiter (menschliche Kapitalservices) an den EY ldquoIndian Firmen, die ESOP über anderen Plänen vorziehen, ist nicht eine bessere oder schlechtere Praxis per se, aber mehr über, was populäres und in Indien leicht zu verstehen ist, rdquo, sagt Iyer. LdquoDie Wortvorratswahl hat seine eigene wahrgenommene Magie des Versprechens des Reichtums, ein Vorrücken des Rasens, der durch Technologiefirmen verursacht wird, als auf lagerhafter Ausgleich zuerst in Mode kam, rdquo, den sie sagt. Iyer, der den EY-Bericht über aktienbasierte Anreize verfasste, sagt, dass diese aktienbasierten Anreizpläne darauf abzielen, dem doppelten Zweck zu dienen, die Unternehmensleistung zu fördern und Wohlstand für die Mitarbeiter zu schaffen. Sie fügt hinzu, dass sowohl Arbeitgeber - als auch Mitarbeiterbezogene Faktoren die wichtigsten Gründe für die Umsetzung aktienbasierter Anreizpläne sind. LdquoSuch Pläne unterstützen die Unternehmen in der Beibehaltung und Anziehung der wichtigsten Talente mit kritischen Fähigkeiten und helfen den Mitarbeitern in der Motivation, Belohnung der Leistung und der Schaffung von Wohlstand. Mit der erhöhten Fokussierung auf Aktien-gegründete Anreizvergütung werden Firmen eine Zunahme der Unternehmensleistung wegen der erhöhten Leistung der Angestellten sehen, rdquo sagt sie. Iyer sagt, dass aktienbasierte Anreizpläne vorwiegend von Start-up-Firmen oder von nicht börsennotierten Unternehmen genutzt werden, die planen, in naher Zukunft zu einem Börsengang zu gehen, um Vermögen für die Mitarbeiter zu schaffen, sobald das Unternehmen listet. In der Vergangenheit führten Informatik-Unternehmen Pionierarbeit über den Trend der Aktien-basierten Incentive-Pläne in Indien und sie sind diejenigen, die weiterhin in diesem Bereich führen. LdquoSeveral Unternehmen in anderen Sektoren wie Fertigungs-und Konsumgüter-, Life-Sciences-und Banken-und Finanzdienstleistungen rollen stock-based Anreizpläne für ihre Mitarbeiter, rdquo fügt Iyer. ADIL MALIA. Konzernpräsident (Human Resources) in der Essar-Gruppe Zwar gibt es vergleichende Datenpunkte zur Kapitalquantität, die indische Unternehmen und MNCs einem bestandsorientierten Anreiz für Mitarbeiter zuweisen, es gibt jedoch keine Theorie, die dies erklärt. Sie hängt von mehreren Faktoren ab, wie dem wirtschaftlichen Zustand des Landes, in dem das Unternehmen tätig ist und in dem die Mitarbeiter ansässig sind, und ob die Unternehmen das Wachstum aus einer langfristigen Wertschöpfungsperspektive oder mit kurzfristigen Zielen angehen. In der Geschichte der Entschädigung Wissenschaft in Indien, bevorzugen Unternehmen in der Regel eine Vergütung an Mitarbeiter ldquohere und nowdquo zahlen, ohne viel Raum für die Zukunft Spekulationen. Unternehmen im Westen können auch lieber mehr aktienorientierte Anreize für Mitarbeiter durch eine Mischung aus verschiedenen Mechanismen wie ESOPs und Wertsteigerungsrechte zuzuteilen, da die Steuergesetze von einigen dieser Länder wie die USA und Großbritannien Anreize Investitionen in Aktien, wie sie Schließlich zur Kapitalbildung führen. In Indien ist die Geschichte der Mitarbeiter Aktienoptionen isnrsquot alt genug für die Menschen, um wirklich zu realisieren ihr Potenzial. Für Mitarbeiter, die wahre Wertschöpfung durch Aktienoptionen realisieren, dauert es mindestens 8-10 Jahre. Allerdings ist in den letzten drei Jahren die Wirtschaft in der Flaute und die meisten Aktienoptionen sind unter Wasser, so dass dieses Instrument etwas weniger attraktiv. Verbinden Sie sich mit uns Verbinden Sie sich mit uns über Social Media, E-Mail-Benachrichtigungen oder Webcasts. Oder laden Sie unsere EY Insights App für mobile Geräte herunter.